Viện IFA tiếp tục đồng hành cùng PTSC M&C trong hành trình nâng cao năng lực quản trị tài chính doanh nghiệp và quản trị dự án
Khi kỹ sư cũng cần hiểu “ngôn ngữ tài chính”
Trong môi trường doanh nghiệp hiện đại, đặc biệt tại các tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực dầu khí, cơ khí chế tạo, năng lượng hay xây lắp công trình, thành công của một dự án không chỉ được quyết định bởi năng lực kỹ thuật mà còn phụ thuộc vào hiệu quả quản trị tài chính và khả năng phối hợp giữa các phòng ban.
Một phương án kỹ thuật tối ưu nhưng vượt ngân sách, một quyết định đầu tư thiếu cơ sở tài chính hay một sai lệch nhỏ trong việc kiểm soát chi phí đều có thể tạo ra những ảnh hưởng đáng kể đến tiến độ, lợi nhuận và hiệu quả của cả dự án. Chính vì vậy, ngày càng nhiều doanh nghiệp nhận thấy rằng kiến thức tài chính không nên chỉ giới hạn trong bộ phận kế toán hay tài chính, mà cần trở thành một năng lực nền tảng đối với đội ngũ quản lý, kỹ sư và các cán bộ chuyên môn.
Thực tế cho thấy, các trưởng nhóm, tổ trưởng, cán bộ dự án hay nhân sự thuộc các phòng ban kỹ thuật thường xuyên phải tham gia vào quá trình lập kế hoạch, xây dựng dự toán, đánh giá hiệu quả đầu tư, quản lý nguồn lực, kiểm soát chi phí và phối hợp với nhiều bộ phận chức năng khác. Khi hiểu được ý nghĩa của các chỉ số tài chính, biết cách đọc báo cáo tài chính và phân tích dòng tiền, họ sẽ có thêm cơ sở để đưa ra các quyết định chính xác, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành của doanh nghiệp.
Đó cũng là lý do các chương trình đào tạo tài chính dành cho khối phi tài chính (Finance for Non-Finance Managers) ngày càng được nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới lựa chọn như một giải pháp phát triển năng lực quản trị. Không chỉ dừng lại ở việc trang bị kiến thức, những chương trình này còn giúp hình thành tư duy quản trị dựa trên dữ liệu, tăng cường sự kết nối giữa các phòng ban và tạo nên “ngôn ngữ chung” trong quá trình điều hành doanh nghiệp.
Đối với các doanh nghiệp hoạt động theo mô hình dự án như PTSC M&C, yêu cầu này càng trở nên cấp thiết khi mỗi quyết định đều gắn liền với tiến độ, chi phí, nguồn lực và hiệu quả đầu tư của những dự án có quy mô lớn, giá trị cao và yêu cầu kỹ thuật phức tạp.
PTSC M&C – Doanh nghiệp tiên phong đầu tư phát triển năng lực đội ngũ
Là một trong những đơn vị thành viên chủ lực của Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), PTSC M&C (Công ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC) là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thiết kế, mua sắm, chế tạo, lắp đặt và vận hành các công trình dầu khí, năng lượng ngoài khơi và công nghiệp nặng.
Trong quá trình phát triển, PTSC M&C luôn xác định con người là yếu tố cốt lõi tạo nên năng lực cạnh tranh. Bên cạnh việc đầu tư vào công nghệ, quy trình và hệ thống quản trị, doanh nghiệp đặc biệt chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự có tư duy quản trị hiện đại, có khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường và yêu cầu ngày càng cao của các dự án trong nước cũng như quốc tế.
Xuất phát từ định hướng đó, PTSC M&C đã triển khai chương trình đào tạo “Tài chính – Kế toán Doanh nghiệp và Dự án” dành cho đội ngũ quản lý và nhân sự thuộc nhiều phòng ban như:
- Dự thầu;
- Phát triển kinh doanh;
- Thiết kế;
- Kiểm soát chi phí;
- Kỹ thuật điện;
- Quản lý thiết bị;
- Tổ trưởng, tổ phó và các vị trí quản lý chuyên môn khác.
Đây đều là những vị trí có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả triển khai dự án. Mặc dù không làm việc trong lĩnh vực kế toán hay tài chính, nhưng các quyết định chuyên môn của họ lại gắn chặt với bài toán chi phí, lợi nhuận, hiệu quả đầu tư và quản trị rủi ro.
Việc trang bị kiến thức tài chính cho nhóm đối tượng này không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân mà còn góp phần xây dựng văn hóa quản trị dựa trên dữ liệu, tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban và tối ưu hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Tiếp nối thành công của Khóa 1 – Viện IFA tiếp tục được PTSC M&C tin tưởng lựa chọn
Sau những kết quả tích cực từ chương trình đào tạo đầu tiên, PTSC M&C tiếp tục lựa chọn Viện IFA là đơn vị đồng hành triển khai Khóa 2 của chương trình “Tài chính – Kế toán Doanh nghiệp và Dự án”, diễn ra trong các ngày 26–27/6 và 04/7/2026 tại thành phố Vũng Tàu.
Việc một doanh nghiệp tiếp tục lựa chọn cùng một đơn vị đào tạo không đơn thuần là sự lặp lại của một chương trình, mà còn phản ánh mức độ tin tưởng vào chất lượng chuyên môn, phương pháp đào tạo và giá trị thực tiễn mà chương trình mang lại.
Đối với Viện IFA, mỗi chương trình đào tạo nội bộ đều được xem là một dự án tư vấn phát triển năng lực doanh nghiệp. Thay vì áp dụng một giáo trình chung cho mọi khách hàng, Viện luôn bắt đầu bằng việc tìm hiểu đặc thù hoạt động của doanh nghiệp, xác định mục tiêu đào tạo, phân tích đối tượng học viên và thiết kế nội dung phù hợp với yêu cầu thực tế.
Chính cách tiếp cận này đã giúp các khóa học của Viện IFA không chỉ dừng lại ở việc truyền đạt kiến thức, mà còn tạo điều kiện để học viên giải quyết những vấn đề đang gặp phải trong công việc hằng ngày.
Khóa 2 của chương trình tiếp tục kế thừa những giá trị đã được kiểm chứng ở khóa đầu tiên, đồng thời được cập nhật thêm nhiều nội dung mới nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của doanh nghiệp trong bối cảnh chuyển đổi số và quản trị bằng dữ liệu.
Đây cũng là minh chứng rõ nét cho định hướng mà Viện IFA luôn theo đuổi: đào tạo không chỉ để học, mà để tạo ra năng lực thực thi và giá trị bền vững cho doanh nghiệp.
Giải pháp của Viện IFA: Thiết kế chương trình đào tạo chuyên biệt cho doanh nghiệp
Một trong những khác biệt lớn nhất giữa đào tạo doanh nghiệp và đào tạo đại chúng nằm ở cách tiếp cận. Nếu các khóa học công khai thường hướng đến nhiều nhóm đối tượng với nhu cầu đa dạng, thì đào tạo nội bộ đòi hỏi chương trình phải phản ánh đúng đặc thù hoạt động, mục tiêu phát triển và những bài toán mà doanh nghiệp đang đối mặt.
Với triết lý “Đào tạo phải giải quyết được vấn đề của doanh nghiệp”, Viện IFA không xây dựng chương trình theo một giáo trình cố định. Thay vào đó, mỗi khóa học đều được thiết kế trên cơ sở khảo sát nhu cầu thực tế, trao đổi với đơn vị phụ trách đào tạo và xác định rõ năng lực mà học viên cần đạt được sau chương trình.
Đối với PTSC M&C, mục tiêu không phải đào tạo đội ngũ trở thành những chuyên gia tài chính, mà giúp các cán bộ quản lý và nhân sự chuyên môn biết cách sử dụng tư duy tài chính trong công việc hằng ngày. Khi hiểu được ý nghĩa của các chỉ số tài chính, biết cách đọc báo cáo, phân tích hiệu quả đầu tư hay đánh giá tác động của một quyết định kỹ thuật đến chi phí và lợi nhuận, học viên sẽ có thêm cơ sở để đưa ra quyết định chính xác và hiệu quả hơn.
Chính vì vậy, toàn bộ nội dung chương trình được xây dựng theo hướng thực tiễn – dễ hiểu – dễ áp dụng, sử dụng nhiều ví dụ gắn với hoạt động quản trị dự án và vận hành doanh nghiệp thay vì những kiến thức mang tính hàn lâm.
Tiếp nối thành công của Khóa 1, Khóa 2 được nâng cấp với nhiều nội dung chuyên sâu
Nếu Khóa 1 tập trung giúp học viên xây dựng nền tảng về tài chính doanh nghiệp và hiểu được vai trò của các dòng tiền trong hoạt động sản xuất kinh doanh, thì Khóa 2 tiếp tục phát triển kiến thức theo chiều sâu, hướng đến việc ứng dụng trực tiếp vào quản trị dự án và ra quyết định trong doanh nghiệp.
Chương trình diễn ra trong ba ngày đào tạo (26–27/6 và 04/7/2026), với lộ trình được thiết kế logic từ tư duy nền tảng đến thực hành và ứng dụng.
Học viên lần lượt tiếp cận các nội dung trọng tâm như:
- Phân tích và đọc hiểu báo cáo tài chính doanh nghiệp.
- Ý nghĩa của các chỉ số tài chính trong đánh giá hiệu quả hoạt động.
- Phân tích hiệu quả đầu tư và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
- Ứng dụng Excel để xây dựng kế hoạch tài chính và mô hình dự án.
- Phân tích mô phỏng các chỉ số tài chính phục vụ công tác quản trị.
- Tư duy quản trị dự án dưới góc nhìn tài chính.
Thay vì truyền đạt kiến thức theo từng chương mục độc lập, chương trình được thiết kế theo dòng chảy của một dự án thực tế, giúp học viên dễ dàng hình dung mối liên hệ giữa kỹ thuật, chi phí, tiến độ, dòng tiền và hiệu quả đầu tư.
Đây cũng là điểm tạo nên giá trị khác biệt của chương trình khi người học có thể liên hệ ngay với công việc mình đang đảm nhiệm.
Excel – Công cụ quen thuộc nhưng được khai thác theo một góc nhìn hoàn toàn khác
Học viên được hướng dẫn xây dựng các bảng kế hoạch tài chính, mô hình tính toán chi phí, mô phỏng các kịch bản tài chính và phân tích các chỉ số phục vụ quá trình ra quyết định.
Thông qua các bài tập thực hành, người học không chỉ biết cách lập bảng tính mà còn hiểu được ý nghĩa của từng con số, mối quan hệ giữa các chỉ tiêu và cách sử dụng dữ liệu để dự báo hiệu quả của dự án.
Đây là kỹ năng có thể áp dụng ngay vào công việc, đặc biệt đối với các vị trí thường xuyên tham gia lập kế hoạch, kiểm soát ngân sách và theo dõi tiến độ triển khai dự án.
Sự kết hợp giữa hai góc nhìn: Chuyên gia tài chính và chuyên gia quản trị dự án
Một trong những điểm nhấn nổi bật của Khóa 2 chính là sự kết hợp giữa hai chuyên gia với nền tảng kinh nghiệm bổ trợ cho nhau.
Với TS. Nguyễn Tấn Bình, học viên được tiếp cận hệ thống kiến thức về tài chính doanh nghiệp thông qua phương pháp giảng dạy gần gũi, logic và giàu tính thực tiễn. Những khái niệm vốn được xem là khô khan như dòng tiền, báo cáo tài chính hay các chỉ số ROS, ROA, ROE được diễn giải bằng nhiều ví dụ sinh động, giúp học viên dễ dàng tiếp thu và ghi nhớ.
Đặc biệt, chương trình năm nay có sự đồng hành của Thầy Trần Trung Hậu – chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm trong quản lý và triển khai các dự án.
Từ góc nhìn của người trực tiếp tham gia quản trị dự án, thầy đã chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tế về:
- Thẩm định dự án trước khi triển khai.
- Kiểm soát chi phí và tiến độ trong quá trình thực hiện.
- Đánh giá hiệu quả đầu tư.
- Nhận diện các rủi ro có thể phát sinh.
- Dự báo xu hướng phát triển của ngành dầu khí trong bối cảnh mới.
Những câu chuyện thực tế, các tình huống đã từng xảy ra trong quá trình triển khai dự án và những bài học được đúc kết từ kinh nghiệm nhiều năm công tác đã tạo nên bầu không khí học tập cởi mở, thu hút sự quan tâm của toàn thể học viên.
Nhiều phiên trao đổi diễn ra sôi nổi khi học viên chủ động đặt câu hỏi, chia sẻ những khó khăn đang gặp phải trong công việc và cùng giảng viên phân tích dưới góc nhìn tài chính cũng như quản trị dự án.
Chính sự kết hợp giữa nền tảng học thuật, kinh nghiệm quản trị và những ví dụ sát với thực tế doanh nghiệp đã giúp chương trình không chỉ truyền đạt kiến thức mà còn mở ra những góc nhìn mới về cách quản trị dự án trong môi trường doanh nghiệp hiện đại.
Đó cũng là giá trị mà Viện IFA luôn hướng tới khi xây dựng các chương trình đào tạo doanh nghiệp: mang chuyên gia đến gần doanh nghiệp, mang kiến thức đến gần thực tiễn và biến việc học thành động lực cho sự thay đổi.
Giá trị chương trình không chỉ dừng lại ở một khóa học
Một chương trình đào tạo thành công không được đo lường bằng số giờ học hay số lượng chuyên đề được truyền đạt, mà được đánh giá thông qua khả năng chuyển hóa kiến thức thành hành động trong công việc hằng ngày.
Đó cũng là mục tiêu xuyên suốt mà Viện IFA và PTSC M&C cùng hướng đến khi triển khai chương trình “Tài chính – Kế toán Doanh nghiệp và Dự án”.
Sau ba ngày đào tạo, học viên không chỉ được bổ sung kiến thức về tài chính doanh nghiệp mà còn hình thành một góc nhìn mới trong quá trình quản lý công việc và tham gia triển khai dự án.
Từ việc hiểu bản chất của dòng tiền, đọc và phân tích báo cáo tài chính, nhận diện các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động đến việc ứng dụng AI và Excel trong xử lý dữ liệu, học viên đã có thêm những công cụ hỗ trợ quá trình phân tích và ra quyết định.
Quan trọng hơn, chương trình giúp đội ngũ cán bộ quản lý và nhân sự chuyên môn nhận thức rõ hơn mối liên hệ giữa công việc mình đang thực hiện với hiệu quả tài chính của toàn doanh nghiệp. Khi mỗi quyết định kỹ thuật đều được nhìn nhận dưới góc độ chi phí, lợi nhuận, hiệu quả đầu tư và quản trị rủi ro, năng lực phối hợp giữa các phòng ban cũng được nâng lên một bước.
Đó chính là giá trị mà các chương trình đào tạo nội bộ hướng đến: không chỉ nâng cao năng lực cá nhân mà còn góp phần thay đổi tư duy quản trị của cả tổ chức.
Tham khảo đánh giá đào tạo của PTSC M&C về khóa học đã triển khai: Báo cáo đánh giá đào tạo
Đào tạo nội bộ – Đòn bẩy nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi, công nghệ phát triển nhanh và yêu cầu của khách hàng ngày càng cao, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ đến từ máy móc, công nghệ hay quy mô đầu tư, mà còn đến từ chất lượng nguồn nhân lực.
Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng những doanh nghiệp duy trì hoạt động đào tạo thường xuyên có khả năng thích ứng nhanh hơn với biến động của thị trường, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các phòng ban và cải thiện đáng kể năng suất làm việc.
Đặc biệt đối với các doanh nghiệp hoạt động theo mô hình dự án như PTSC M&C, việc xây dựng một đội ngũ có cùng tư duy quản trị sẽ giúp:
- Nâng cao chất lượng lập kế hoạch và triển khai dự án.
- Tăng hiệu quả kiểm soát chi phí và nguồn lực.
- Cải thiện khả năng phối hợp giữa khối kỹ thuật, tài chính và kinh doanh.
- Hạn chế các quyết định mang tính cảm tính thông qua việc sử dụng dữ liệu và các chỉ số tài chính làm cơ sở đánh giá.
- Gia tăng hiệu quả đầu tư và năng lực cạnh tranh trong dài hạn.
Đây cũng là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp lựa chọn các chương trình đào tạo nội bộ theo hình thức “thiết kế riêng” thay vì sử dụng những khóa học đại trà.
Viện IFA – Đồng hành cùng doanh nghiệp bằng những giải pháp đào tạo thực tiễn
Trong hơn 20 năm hoạt động trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn phát triển nguồn nhân lực, Viện IFA luôn kiên định với quan điểm rằng mỗi doanh nghiệp đều có những đặc thù riêng về ngành nghề, mô hình tổ chức và chiến lược phát triển.
Vì vậy, một chương trình đào tạo hiệu quả không thể được xây dựng theo một khuôn mẫu áp dụng cho tất cả.
Thay vào đó, Viện IFA lựa chọn phương pháp tiếp cận theo hướng Customized Inhouse Training – thiết kế chương trình đào tạo dựa trên nhu cầu thực tế của từng doanh nghiệp, từng nhóm học viên và từng mục tiêu phát triển cụ thể.
Mỗi chương trình đều được xây dựng trên bốn nguyên tắc cốt lõi:
Hiểu đúng nhu cầu doanh nghiệp
Mọi chương trình đều bắt đầu từ việc khảo sát hiện trạng, lắng nghe bài toán quản trị và xác định năng lực mà doanh nghiệp mong muốn đội ngũ đạt được sau đào tạo.
Thiết kế nội dung gắn với thực tiễn
Kiến thức được lựa chọn và xây dựng dựa trên các tình huống, quy trình và công việc mà học viên đang trực tiếp đảm nhiệm, giúp tăng khả năng ứng dụng ngay sau khóa học.
Lựa chọn đội ngũ chuyên gia phù hợp
Viện IFA kết nối đội ngũ giảng viên là các chuyên gia đầu ngành, có kinh nghiệm quản lý và tư vấn thực tiễn, nhằm mang đến những góc nhìn đa chiều và những bài học sát với môi trường doanh nghiệp.
Đồng hành sau đào tạo
Mục tiêu cuối cùng của Viện IFA không chỉ là hoàn thành một khóa học, mà là góp phần tạo ra những thay đổi tích cực trong tư duy quản trị và năng lực thực thi của đội ngũ nhân sự.
Đó cũng là lý do Viện IFA đã và đang trở thành đối tác đào tạo của nhiều doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực dầu khí, sản xuất, xây dựng, bất động sản, dịch vụ và nhiều ngành nghề khác trên cả nước.
PTSC M&C và Viện IFA – Đồng hành kiến tạo giá trị bền vững
Việc PTSC M&C tiếp tục lựa chọn Viện IFA triển khai Khóa 2 chương trình “Tài chính – Kế toán Doanh nghiệp và Dự án” không chỉ là sự tiếp nối của một hoạt động đào tạo, mà còn thể hiện niềm tin của doanh nghiệp vào chất lượng chuyên môn, phương pháp triển khai và giá trị thực tiễn mà Viện IFA mang lại.
Đối với Viện IFA, mỗi chương trình đào tạo là một hành trình đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc phát triển con người – yếu tố quan trọng nhất tạo nên năng lực cạnh tranh bền vững.
Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo, chuyển đổi số và kinh tế số đang làm thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, yêu cầu đối với đội ngũ nhân sự cũng không ngừng thay đổi. Một kỹ sư không chỉ cần giỏi chuyên môn; một quản lý không chỉ cần kinh nghiệm điều hành; mà còn cần tư duy tài chính, khả năng phân tích dữ liệu và năng lực ra quyết định dựa trên thông tin.
Đó chính là định hướng mà Viện IFA theo đuổi trong mọi chương trình đào tạo: giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ không chỉ giỏi chuyên môn, mà còn có tư duy quản trị hiện đại, khả năng thích ứng với sự thay đổi và năng lực tạo ra giá trị trong dài hạn.
Chúng tôi trân trọng cảm ơn Ban Lãnh đạo và toàn thể cán bộ, nhân viên PTSC M&C đã tin tưởng lựa chọn Viện IFA là đơn vị đồng hành trong chương trình đào tạo lần này. Ngoài chương trình đào tạo “Tài chính – Kế toán doanh nghiệp và dự án”, VIện IFA còn đồng hành cùng PTSC M&C trong việc triển khai các khóa học về quản lý vận hành tòa nhà
Viện IFA tin rằng, những giá trị được chia sẻ trong khóa học sẽ tiếp tục được lan tỏa và ứng dụng vào thực tiễn, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị, thúc đẩy thành công của các dự án và đồng hành cùng sự phát triển bền vững của PTSC M&C trong chặng đường phía trước.
Về Viện IFA
Viện IFA là đơn vị đào tạo và tư vấn phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp với thế mạnh trong các chương trình Customized Inhouse Training, được thiết kế theo nhu cầu riêng của từng tổ chức.
Các lĩnh vực đào tạo nổi bật của Viện IFA gồm:
- Quản trị và phát triển đội ngũ lãnh đạo.
- Tài chính – Kế toán doanh nghiệp.
- Quản trị dự án.
- Quản trị vận hành.
- Quản trị nhân sự.
- Kinh doanh và phát triển thị trường.
- Chuyển đổi số và ứng dụng AI trong doanh nghiệp.
- Các chương trình đào tạo chuyên sâu theo yêu cầu.
Với phương châm “Đào tạo từ thực tiễn – Kiến tạo năng lực – Đồng hành phát triển”, Viện IFA không ngừng đổi mới nội dung, phương pháp và đội ngũ chuyên gia nhằm mang đến những giải pháp đào tạo có giá trị ứng dụng cao, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam.