Bạn cần hỗ trợ?
VIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH IFA

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 4.0 VỚI MÔ HÌNH ĐÀO TẠO BLENDED LEARNING

Khai giảng

28/07/2025

Địa điểm

TP.HCM

Phí tham dự

3,450,000

Phí ưu đãi

3,105,000

Lịch học

Liên hệ

Tải brochure Đăng ký tham dự

THÔNG TIN CHI TIẾT

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 4.0 VỚI MÔ HÌNH ĐÀO TẠO BLENDED LEARNING

Chương trình hợp tác giữa Viện Quản trị và Tài chính và Trường ĐH Công Lập California, Dominguez Hills.

GIỚI THIỆU CHUNG:

Hiện nay, các doanh nghiệp đang đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội trong môi trường kinh doanh và xã hội đa dạng và phức tạp. Với sự phát triển không ngừng của công nghệ và xu hướng kinh tế 4.0; do đó, vai trò của lãnh đạo đã trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Trong một thế giới đầy biến đổi, lãnh đạo hiện đại cần có khả năng thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi và định hướng cho tổ chức trong môi trường không chắc chắn. Họ cần có khả năng tạo ra tầm nhìn và mục tiêu rõ ràng, đồng thời khéo léo xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên.

Bên cạnh đó, lãnh đạo hiện đại cũng cần có khả năng thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong tổ chức. Họ phải khuyến khích nhân viên thể hiện ý tưởng mới, tạo ra giá trị và đưa ra các giải pháp sáng tạo để giải quyết các vấn đề phức tạp. Ngoài ra, lãnh đạo hiện đại cần có khả năng quản lý rủi ro và đối mặt với những thách thức không ngừng trong môi trường kinh doanh. Họ phải biết đánh giá và ứng phó với các nguy cơ tiềm ẩn, đồng thời tìm kiếm cơ hội mới để phát triển và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Hiểu được những vấn đề đó, Viện Quản trị và Tài chính IFA đã thiết kế ra chương trình đào tạo “PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 4.0 VỚI MÔ HÌNH ĐÀO TẠO BLENDED LEARNING” nhằm cung cấp cho người học những kiến thức và kỹ năng cần thiết để đạt được thành công trong vai trò lãnh đạo hiện đại. Khóa học tập trung vào việc phát triển khả năng quản lý chiến lược, lãnh đạo và quản lý rủi ro, giúp người học trở thành những lãnh đạo tài ba và linh hoạt trong môi trường kinh doanh đầy thách thức ngày nay.

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU KHI THAM GIA KHÓA HỌC:

Khóa đào tạo PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 4.0 được phát triển bởi Viện Quản Trị và Tài Chính (IFA) – Tổ chức Giáo dục hơn 16 năm tại Việt Nam được kỳ vọng sẽ là giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp đạt những kết quả cốt lõi sau:

  1. Nâng cao khả năng lãnh đạo: Bạn sẽ phát triển những kỹ năng lãnh đạo cần thiết để đạt được hiệu suất cao và tạo động lực cho đội ngũ. Bạn sẽ học về các phong cách lãnh đạo khác nhau, quản lý và phát triển nhân viên, xây dựng môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo.

  2. Quản lý chiến lược hiệu quả: Bạn sẽ được trang bị kiến thức về phân tích môi trường kinh doanh, lập kế hoạch chiến lược và định hướng phát triển dài hạn cho tổ chức. Điều này giúp bạn xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh hiệu quả.

  3. Quản lý rủi ro: Bạn sẽ học về cách quản lý và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Bạn sẽ hiểu về quy trình đánh giá rủi ro, xác định và ứng phó với các nguy cơ tiềm ẩn. Quản lý rủi ro giúp bạn đảm bảo sự an toàn và ổn định cho tổ chức, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển và thành công.

  4. Nâng cao kỹ năng mềm: Khóa học này cũng giúp bạn phát triển những kỹ năng mềm quan trọng như giao tiếp, quản lý thời gian và giải quyết vấn đề. Điều này sẽ giúp bạn tương tác và làm việc hiệu quả với đồng nghiệp, cấp dưới và cấp trên.

  5. Tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển cá nhân và tổ chức: Bằng cách nắm vững những nguyên tắc và phương pháp lãnh đạo hiện đại, bạn sẽ có khả năng tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển cá nhân và tổ chức. Điều này có thể dẫn đến sự tăng trưởng và thành công bền vững.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

  1. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo…;
  2. Các nhà quản lý và những người đã có kinh nghiệm về quản lý và điều hành các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp;
  3. Những người có mong muốn cải thiện hiệu quả công việc của đội ngũ/nhóm, dẫn dắt đội ngũ/nhóm đạt mục tiêu chiến lược/kế hoạch đã đề ra.
  4. Những người có hoài vọng trở thành Quản lý/Lãnh đạo trong tương lai.
  5. Đặc biệt, những ai “LƯỜI” đến lớp nhưng vẫn mong muốn trang bị cho mình những năng lực cốt lõi để có thể quản lý/vận hạnh công ty/tổ chức/đội nhóm/team một cách hiệu quả, bài bản và chuyên nghiệp hơn.

VÌ SAO LỰA CHỌN CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 4.0 VỚI MÔ HÌNH ĐÀO TẠO BLENDED LEARNING

Tiết kiệm chi phí và thời gian. Tập trung vào các giá trị cốt lõi và công cụ thực hành cốt lõi. Chất lượng khóa học được đảm bảo thông qua nội dung xây dựng bài bản, yêu cầu về bài báo cáo cuối khóa và tương tác/thảo luận trực tiếp cùng giảng viên. Chứng chỉ Quốc tế bảo chứng cho năng lực tự học và phát triển năng lực lãnh đạo trong thời kỳ 4.0

HÌNH THỨC THAM GIA:

  1. Toàn bộ 03 nội dung chương trình đào tạo được biên soạn và số hóa theo định dạng Scorm và đưa lên hệ thống LMS Smartedu.
  2. Học viên được cấp tài khoản E-Learning, bắt buộc hoàn thành toàn bộ bài học trên hệ thống trong vòng 02 tuần.
  3. Sau khi hoàn thành 03 nội dung cốt lõi trong chương trình PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 4.0, học viên sẽ có 4 tuần để hoàn thành bài báo cáo cuối khóa.
  4. Học viên tham gia 2 buổi học/thảo luận/tương tác trực tiếp cùng giảng viên qua hình thức Live learning (Zoom, Googe meet).

CHỨNG CHỈ – BẰNG CẤP: 

  1. Học viên sau khi hoàn thành khóa học sẽ được cấp chứng nhận hoàn thành khóa học PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 4.0 do Viện Quản trị và Tài chính cấp.
  2. Học viên sau khi hoàn thành Project cuối khóa và có kết quả “Đạt” sẽ được cấp chứng chỉ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO 4.0 của Trường Đại học Công lập California, Dominguez Hill, Hoa kỳ là trường đại học trong khối CSU của Mỹ với hơn lịch sử hơn 50 năm (Học viên có yêu cầu chuyển đổi).

HỌC PHÍ CHƯƠNG TRÌNH:

Học phí trọn chương trình: 3,450,000đ (Ba triệu bốn trăm năm mươi ngàn đồng chẵn) với quyền lợi bao gồm:

1. NĂNG LỰC HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 4.0

2. NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VỚI TRIẾT LÝ LÃNH ĐẠO 4.0

3. NĂNG LỰC QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI CHO BỐI CẢNH MỚI

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

VIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH (VIỆN IFA)

  1. Trụ sở chính: Địa chỉ: 60 Nguyễn Văn Thủ, P. Đa Kao, Q.1, TP.HCM
  2. Văn phòng tư vấn:
  • Ch5, Tòa nhà Sky Center, 5B Phổ Quang, P.2, Tân Bình, TP.HCM
  • Điện thoại: 028. 6681 4320 
  • Hotline: 0942 99 39 79 – 0942 66 81 82
  • Email: slp@ifa.edu.
  • Website: www.ifa.edu.vn

NỘI DUNG BÀI HỌC: 

CHUYÊN ĐỀ/SUBJECT 

NĂNG LỰC 1. NĂNG LỰC HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 4.0

1.1. Khái niệm quản trị chiến lược

1.2. Tầm quan trọng của quản trị chiến lược

1.3. Quy trình thực hiện quản trị chiến lược

  • Identify Mission And Goals – Xác định sứ mệnh và mục tiêu cần đạt được
  • Doing An External Analysis – Thực hiện việc phân tích các yếu tố bên ngoài
  • Doing An Internal Analysis – Thực hiện việc phân tích các yếu tố bên trong
  • Formulating Strategies – Hình thành nên chiến lược phát triển
  • Implementing Strategies – Thực thi chiến lược
  • Evaluating Results – Đánh giá hiệu quả thực hiện

1.4. Các loại chiến lược phát triển trong tổ chức

1.5. Các cấp độ của chiến lược

Phần 2: Tư duy chiến lược

2.1. Thế nào là tư duy chiến lược?
  • Khái niệm tư duy chiến lược
  • Cách thức để có tư duy chiến lược
  • Tư duy lớn (Think Big)
  • Suy nghĩ sâu (Deep)
  • Tầm nhìn xa (Long)
2.2. Đánh giá môi trường bên ngoài:
  • Mô hình PESTEL
  • Năm yếu tố cạnh tranh của PORTER
  • Các công ty mới mở
  • Quyền lực của nhà cung cấp
  • Quyền lực của người mua hàng
  • Sản phẩm thay thế
  • Đối thủ cạnh tranh
2.3. Đánh giá môi trường bên trong: 
  • Phân tích SWOT
  • Phân tích USP
  • Phân tích CCA
2.4. Các yếu tố để doanh nghiệp thành công và ổn định
  • Công nghệ
  • Con người
  • Khách hàng
2.5. Tư duy lãnh đạo thời kỳ số hoá
  • Nắm bắt hệ thống công nghệ hiện đại
  • Thống kê và phân tích dữ liệu
  • Ra quyết định dựa trên dữ liệu
2.6. Các công cụ tư duy
  • Công cụ tư duy là gì?
  • Những công cụ tư duy phổ biến
  • Động não (Brainstorming)
  • Sơ đồ tư duy (Mind Mapping)
  • Sơ đồ xương cá (Fishbone Diagram)
  • 6 Thinking Hats (6 chiếc mũ tư duy)

Phần 3: Lập kế hoạch chiến lược

3.1. Quy trình lập kế hoạch thực hiện chiến lược
  • Mô hình lập chiến lược
  • Phân biệt STRATEGIC PLAN vs BUSINESS PLAN
3.2. Cách lập kế hoạch
  • Thiết Lập Mục Tiêu
  • Các hoạt động để đạt được mục tiêu
  • Thiết lập các chỉ số đo lường trong quá trình thực hiện các hoạt động
  • Đánh giá hiệu quả của các hoạt động thông qua kết quả hệ thống đo lường
3.3. Công cụ hỗ trợ lập kế hoạch
  • Nguyên tắc 80/20
  • Ma trận Eisenhower
  • Danh sách công việc tổng thể và chia nhỏ

Phần 4: Quản trị rủi ro và thực thi kế hoạch chiến lược

4.1. Quản trị rủi ro
  • Quản trị rủi ro
  • Các loại rủi ro
  • Các nguyên nhân dẫn đến rủi ro
  • Cách ứng phó với rủi ro
  • Quy Trình Quản Trị Rủi Ro
4.2. Thực thi kế hoạch chiến lược

NĂNG LỰC 2: NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VỚI TRIẾT LÝ LÃNH ĐẠO 4.0

Phần 1: Xây dựng thành công và ổn định cho tổ chức

1.1. Technology

  • Business Technology
  • Communication
  • Marketing
  • Customer Service

1.2. People

  • Những năng lực cần có trong việc lãnh đạo con người
  • Tối ưu hóa nguồn lực
  • Giải quyết vấn đề
  • Những công cụ hỗ trợ cho việc lãnh đạo con người
  • Empathy: Thấu cảm
  • Trust building – Xây dựng niềm tin
  • Appreciation – Công nhận và đánh giá cao người khác
  • Accountability Pressure – Tạo ra áp lực
  • Resolving Conflicts – Giải quyết xung đột

1.3 Customer

  • CDP – Customer Data Platform
  • VOC – Voice Of Customer

Phần 2: Văn hóa doanh nghiệp và hiệu suất vận hành

2.1. Định nghĩa về văn hóa doanh nghiệp

2.2. Thế nào là một doanh nghiệp có văn hóa tốt?

2.3. Organization Culture Type: Các loại văn hóa doanh nghiệp

  • The Clan Culture (Văn hóa thị tộc)
  • The Adhocracy Culture (Văn hóa tinh thông)
  • The Market Culture (Văn hóa thị trường)
  • The Hierarchy Culture (Văn hóa phân cấp)

2.4. How To Build Organization Culture: Các loại văn hóa doanh nghiệp

  • Phát triển tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu (Vision, Mission & Goal)
  • Xác định giá trị cốt lõi của công ty (Core Values)
  • Sống theo giá trị và văn hóa của công ty
  • Thuê đúng người

Phần 3: Năng lực ra quyết định và thực thi

3.1. Năng lực ra quyết định

  • Directive (Chỉ đạo)
  • Analytical (Phân tích)
  • Conceptual (Mô thức)
  • Behavioral (Hành vi)

3.2. Khả năng quản lý việc thực thi công việc

  • Tập trung vào công việc tối quan trọng
  • Hành động dựa trên thước đo đòn bẩy
  • Duy trì bảng theo dõi công việc một cách thu hút
  • Tạo ra nhịp độ trách nhiệm / tinh thần trách nhiệm

3.3. Charismatic Leadership: Phong cách lãnh đạo riêng và độc đáo

Phần 4: Lãnh đạo thời số hóa

4.1 Digital System (Hệ thống kỹ thuật số)

4.2 Data Analysis & Statistics (Thống kê và phân tích dữ liệu)

4.3 Data-Driven Decision Making: Ra quyết định dựa trên dữ liệu

  • Khám phá dữ liệu
  • Thấu hiệu thực trạng
  • Hành động
  • Kết quả

NĂNG LỰC 3. NĂNG LỰC QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI CHO BỐI CẢNH MỚI

1.1. Nhận biết về khái niệm VUCA
  • VUCA là gì?
  • Vì sao cần nhận biết về VUCA?
  • Mối tương quan giữa các yếu tố trong VUCA?
1.2. CHANGE – Sự thay đổi
  • Khi nào thì sự thay đổi xảy ra
  • Tầm quan trọng của sự thay đổi
  • Các loại thay đổi
  • Các ngộ nhận về sự thay đổi
  • Quy mô của sự thay đổi

Phần 2: Framework về quản trị sự thay đổi

2.1. Framework 5A trong Quản trị sự thay đổi
  • AWARE – Nhận biết về sự thay đổi
  • ACCEPT – Chấp nhận sự thay đổi
  • ADJUST -Điều chỉnh để thích nghi với sự thay đổi
  • ACTION – Hành động để tạo ra kết quả
  • AWARE – Tiếp tục nhận biết các sự thay đổi khác
2.2. Phương pháp phân tích mô hình 5A
  • The What – Hiểu đúng
  • The Why – Ý nghĩa + Mục đích
  • The How – Hành động + Công cụ
  • Thay đổi cá nhân
  • Thay đổi người khác
  • Thay đổi nhóm/tổ chức

Phần 3: Sự tham gia của các bên liên quan

3.1. Đối tượng của sự thay đổi

3.2.Lưu ý thực hiện sự thay đổi

3.3.Nguyên nhân diễn ra kháng cự sự thay đổi

3.4.Cách xử lý “sự kháng cự”

3.5.Cách thức tạo động lực để vượt qua

Phần 4: Các kỹ năng hỗ trợ cho việc thực hiện sự thay đổi

  • Truyền Thông (Communication) Rõ Ràng, Cụ Thể
  • Truyền Thông (Communication) Quyết Đoán và Thẳng Thắn
  • Truyền Thông Theo Mô Hình EPM
  • Kỹ năng giải quyết các mâu thuẫn và đàm phán khi thực hiện sự thay đổi
Tải brochure Đăng ký tham dự

Đào tạo theo yêu cầu doanh nghiệp

VIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH (IFA) đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc tư vấn và xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp từ các cấp độ nhân viên, New leader, Middle Managers, Senior Managers…Các hoạt hoạt động chúng tôi cung cấp hơn 15 năm hình thành và phát triển:
1. Thiết kế và giảng dạy các khoá đào tạo riêng cho doanh nghiệp (inhouse training).
2. Cung cấp hệ thống đào tạo trực tuyến LMS giúp doanh nghiệp triển khai hoạt động E-Learning xuyên suốt cho nhân sự
3. Số hoá các nội dung đào tạo mà doanh nghiệp cần đào tạo nội bộ
4. Thiết kế nội dung và quay dựng video giới thiệu sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp theo chuẩn mực phù hợp ngành nghề (Business Media).
5. Đào tạo và chuyển giao giảng viên nội bộ cho doanh nghiệp bao gồm kỹ năng giảng dạy và tài liệu, bài giảng.

Xem thêm

Đào tạo trực tuyến

SmartEdu - hệ thống quản lý đào tạo trực tuyến thế hệ mới do Viện Quản trị và Tài chính (IFA) phát triển. Với kinh nghiệm triển khai e-learning thành công cho các Tập đoàn lớn như CP Group, CJ Việt Nam,… SmartEdu tiên phong nắm bắt và tận dụng công nghệ số, để tạo ra cuộc cách mạng về dạy/học và quản lý, nhằm giúp cho hệ sinh thái doanh nghiệp ở Việt Nam nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với chi phí tối ưu, đồng bộ nhanh chóng, có thể đánh giá hiệu quả ngay tức thì. Đặc biệt là giúp học viên dễ dàng tiếp cận và chủ động hơn trong tiến trình học tập của cá nhân.

Xem thêm