Chương trình sinh hoạt "CLB lãnh đạo tiềm năng Delta"

Xây dựng tầm nhìn ở tất cả các cấp, phát hiện & bồi dưỡng năng lực là một bước đi vô cùng sáng suốt, chủ động về nguồn lực không phải Doanh Nghiệp nào cũng làm được - Đó là lý do "CLB lãnh đạo tiềm năng Delta" ra đời!

Khóa học: Quản lý Sự thay đổi do Ts.Hà Tuấn Anh giảng dạy tại PVFCCo Miền Trung

Chúng ta không đổi được những quân bài đã chia, nhưng chúng ta có thể thay đổi cách chơi những quân bài đó. Có một câu nói được lưu truyền thế này: “Nếu không dám thay đổi, rất có khả năng bạn sẽ bị vướng vào một vết lún sâu. Sự khác biệt duy nhất giữa một vết lún với một nấm mồ chỉ là ở kích thước của chúng.” Ngày nay, vấn đề tái cấu trúc thường được nhắc đến một cách phổ biến, trong đó có tái cấu trúc doanh nghiệp. Tái cấu trúc doanh nghiệp, về bản chất đó chính là việc tiến hành thay đổi doanh nghiệp một phần hay toàn diện, tự làm mới mình cho phù hợp với tình hình hiện tại để nâng cao năng suất kinh doanh, nâng cao tính cạnh tranh để tồn tại và phát triển.

Khóa học: Leadership and Management Skills" do GS Chuck L.Willson giảng dạy

Vào ngày 8/8/2015, Viện IFA đã tổ chức khóa học về Lãnh đạo "The Leadership and Management skill" do GS Chuck L. Willson giảng dạy. Khóa học đã mang lại cho học viên những kiến thức hoàn toàn bổ ích trong lĩnh vực quản lý, lãnh đạo tại Doanh nghiệp. Đan xen trong buổi giảng là những hoạt động thảo luận và tranh luận. tất cả đều có chung một thông điệp "Hãy chia sẽ khó khăn của bạn đề cùng nhau tìm ra giải pháp hợp lý". Cuối khóa học, GS Chuck đã đúc kết lại bằng câu nói "Lãnh đạo hay quản lý đều có chung một sứ mệnh là người dẫn dắt đội ngũ nhân viên, là huấn luyện viên và là người thuyền trưởng của con tàu".

Khóa học: Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp, 13/06/2016 tại Công ty CP Tập đoàn Lộc trời tại TP.Long Xuyên, Tỉnh An Giang

Với những nhân viên bán hàng qua điện thoại, năm giây đầu tiên của một cuộc gọi có thể thiết lập nên tiền đề cho sự thành công. Đâu là những việc quan trọng nhất bạn cần phải nắm và bạn có tin vào ý nghĩa quan trọng của năm-giây-đầu-tiên không? Như một vị Lãnh đạo nổi tiếng đã chia sẻ: "Khả năng tư vấn, giải đáp vấn đề một cách nhanh chóng của bạn sẽ tạo nên sự khác biệt, quyết định về triển vọng bạn có thuyết phục được người mua hàng hay không. Bạn hãy chắc chắn rằng mình có sẵn sàng tất cả các câu trả lời vào mọi thời điểm, và nên hạn chế để khách hàng chờ đợi trong khi bạn tìm kiếm câu trả lời. Đồng thời, đừng bao giờ miễn cưỡng trả lời qua quýt một câu hỏi nào đó mà bạn không biết chắc chắn lời đáp."

Lễ bảo vệ đề tài khóa học Giám đốc Điều hành - CEO khóa 2, Tổng Công ty Khánh Việt (Khatoco) ngày 27/06/2016 tại TP.Nha trang

Để tồn tại và phát triển một môi trường bất định và biến đổi liên tục như hiện nay, các nhà quản lý cấp cao phải đối diện với rất nhiều vấn đề phức tạp trong công việc hàng ngày và cần phải được trang bị những mô hình tư duy và ra quyết định tiên tiến để đương đầu với sự phức tạp đó. Họ phải liên tục cập nhật kiến thức về các nhân tố quyết định của nền kinh tế toàn cầu, nâng cao khả năng phân tích thông tin và đưa ra các bước đi chiến lược cần thiết để hài hòa công ty với những sự dịch chuyển trên các thị trường bên ngoài. Như vậy, một khung phân tích chiến lược hiện đại để đánh giá và ra quyết định cho công ty, một mô hình quản lý hiệu quả để đưa công ty đạt đến năng lực tiềm năng, và một tổ hợp các công cụ tiên tiến để hỗ trợ cho hoạt động của các nhà quản lý là những yếu tố tiên quyết để xây dựng, duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh đảm bảo sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp trong bất cứ thời kỳ nào (tăng trưởng hay suy thoái) của nền kinh tế.

Khóa học: Quản lý theo mục tiêu - MBO do TS Nguyễn Chí Bình giảng dạy tại Tập đoàn Scancom, Đan mạch ngày 07/07/2016

Mỗi cấp của tổ chức nhận được mục tiêu cho riêng mình dựa vào những nguồn lực được cung cấp. Các nhà quản lý được đánh giá dựa vào tình hình hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị của họ như thế nào và so sánh với mục tiêu đã đặt ra. Quản lý theo mục tiêu (MBO) có thể được coi là một quá trình do các yếu tố sau đây tạo ra: đặt thành mục tiêu, kế hoạch hành động, tự kiềm chế và định kỳ kiểm điểm. Quản lý theo thoả thuận mà một cấp quản lý ký với cấp trên của mình là một loại quản lý chuyên biệt theo mục tiêu. Theo lý thuyết Z, hướng đến việc Quản lý mục tiêu và nỗ lực thì chú trọng không chỉ vào quản lý kết quả của nhân viên mà còn cả nỗ lực của họ nữa, bởi các nhà quản lý cho rằng tuy mục tiêu được đặt ra nhưng không phải lúc nào cũng đạt được do có nhiều yếu tố bên ngoài tác động. Do đó, theo các nhà quản lý Nhật Bản, nỗ lực của nhân viên cần được xem xét cùng với kết quả của họ. Từ đây, các công cụ đánh giá được phát triển để có thể kết hợp quản lý được cả hai yếu tố này.

vien quan tri va tai chinh

icon top