Tin tức sự kiện

Đồng tài trợ giải golf "Akibi và những người bạn"

Tiếp nối sự thành công của giải golf lần 1 vào năm 2016. Viện Quản Trị và Tài Chính IFA hân hạnh được tiếp tục đồng hành tài trợ cùng Công ty TNHH Aikibi tổ chức giải golf “AIKIBI VÀ NHỮNG NGƯỜI BẠN LẦN THỨ II” vào thứ Sáu ngày 21/04/2017 tại sân golf Tân Sơn Nhất, quy tụ hơn 200 golfer bao gồm các golfer đã tin dùng máy đhkk Aikibi và các khách mời danh dự khác.

Chương trình sinh hoạt "CLB lãnh đạo tiềm năng Delta"

Xây dựng tầm nhìn ở tất cả các cấp, phát hiện & bồi dưỡng năng lực là một bước đi vô cùng sáng suốt, chủ động về nguồn lực không phải Doanh Nghiệp nào cũng làm được - Đó là lý do "CLB lãnh đạo tiềm năng Delta" ra đời!

Thông cáo báo chí sự kiện kỷ niệm 10 năm thành lập IFA: Hoàn hảo một ước mơ

Ngày 15/12 , Viện quản trị và tài chính Ifa đã tổ chức lễ kỉ niệm 10 năm thành lập với tên gọi “10 năm Ifa – hoàn hảo một ước mơ” tại Adora Luxury 198 Hoàng Văn Thụ, Phú Nhuận. Với hơn 200 khách mời là những chủ doanh nghiệp , đối tác, học viên, giảng viên.

Kỷ Niệm 10 Năm Thành Lập IFA: Hoàn Hảo Một Ước Mơ

Ngày 15/12 vừa qua, Viện Quản Trị và Tài Chính IFA đã có buổi tiệc tri ân kỷ niệm 10 năm chặng đường hoạt động thành công.

Hội Thảo: CEO Nghĩ Ngược, Đánh Cược & Làm Khác Đi

Trong thời kỳ hội nhập với nền kinh tế mới đầy khó khăn, không ít Nhà Lãnh đạo Doanh nghiệp Việt Nam đang trăn trở, xoay xở vất vả về nguồn lực tài chính lẫn nguồn lực nhân sự ...để làm cách nào đó không chỉ duy trì sự tồn tại của Doanh nghiệp 1 cách bền vững mà còn đưa Doanh nghiệp bước lên 1 tầm cao mới!!!! 

Kỹ năng dành cho sếp: Sự đồng cảm

Aaron Gibson chưa bao giờ cho rằng mình là một người sếp biết cảm thông và chia sẻ mãi cho đến gần đây khi ông trải qua khóa học về đồng cảm do hãng tư vấn Development Dimensions International (DDI) tổ chức.

1% khác biệt trong tư duy của người giàu

Mới đây, dựa vào kết quả một cuộc khảo sát được tiến hành trên 1.096 người sống ở Mỹ và đang sở hữu một nền tảng tài chính vững mạnh (có thu nhập hằng năm trên 370.000 USD – hơn 8,2 tỷ đồng, hoặc có giá trị tài sản ít nhất là 2,5 triệu USD – khoảng 55,7 tỷ đồng), tiến sĩ tâm lý học tài chính Bradley Klontz nhận thấy, những người này chỉ có 1% hành động và suy nghĩ khác với người bình thường - những người không có được sự tự do về tài chính như họ.

ĐỔI MỚI KỸ THUẬT SỐ - "bạn đồng hành" của doanh nghiệp thành công

Đổi mới kỹ thuật số đang là ưu tiên hàng đầu của các nhà lãnh đạo và cũng là một nhân tố quan trọng để các doanh nghiệp trên toàn thế giới duy trì lợi thế cạnh tranh và sự cần thiết đối với khách hàng – và đó cũng là cách doanh nghiệp kiến tạo tương lai.

Bài học lãnh đạo: "Làm bạn" với nhân viên là một sai lầm!

Chris Myers - đồng sáng lập, CEO Hãng cung cấp giải pháp quản lý tài chính cho doanh nghiệp nhỏ BodeTree - đã có những trải nghiệm "nhớ đời" mới có thể hiểu ra được chân lý ngỡ như rất đơn giản này.

Khóa học: Kỹ năng giao tiếp trong bán hàng và Phương pháp nhận biết, điều trị các bệnh thường gặp trong chăn nuôi. Zoetis, 18 và 23/08/2016

Một trong những yếu tố không thể thiếu trong bán hàng đó là sự thấu hiểu về chính sản phẩm và dịch vụ mà mình muốn bán, bạn có kỹ năng giỏi đến đâu, nhưng nếu thiếu đi kiến thức về chính sản phẩm của mình thì đều dẫn đến thất bại. Để thành công trong bán hàng, bạn hãy cho người tiêu dùng thấy rằng, bạn đang mang lại giải pháp và lợi ích cho chính họ. Chính vì lẽ đó, Viện IFA đã triển khai khóa học về Kỹ năng bán hàng kết hợp với kiến thức về kỹ thuật về sản phẩm, dịch vụ nhằm giúp người bán hàng thấu hiểu về sản phẩm, về giải pháp và về lợi ích dành cho khách hàng của chính sản phẩm mình sẽ mang lại. Sự thành công của khóa học "Kỹ năng giao tiếp trong bán hàng và Phương pháp nhận biết, điều trị các bệnh thường gặp trong chăn nuôi" phối hợp giữa Viện IFA và Công ty TNHH Zoetis Việt Nam, công ty hàng đầu về các sản phẩm thuốc thú y, vaccin...trong chăn nuôi, diễn ra thành công tốt đẹp với 02 khóa học tại TP.Mỹ Tho (ngày 18/08/2016) và Hà Nội (ngày 23/08/2016) đã nói lên tầm quan trọng vấn đề.

Khóa học: Kỹ năng tư duy và giải quyết vấn đề tại VietNam Airline, 23/08/2016

Theo quan điểm của tâm lý học nhận thức, giải quyết vấn đề có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc phát triển tư duy và nhận thức của con người. Rubinstein đã nói: “Tư duy chỉ bắt đầu khi xuất hiện tình huống có vấn đề”. Trong cuộc sống cũng như công việc, nếu không có kỹ năng tư duy thì cũng đồng nghĩa với việc không có bước tiến mới, những đột phá hay những cuộc dấn thân thú vị. Kỹ năng tư duy cũng chính là cách để bạn khẳng định khả năng và vị thế của mình trong xã hội. Liệu khả năng tư duy và xử lý vấn đề có phát triển theo thời gian không khi bạn cứ giữ mãi những phương pháp cổ hủ và đi theo một lối mòn?

Phương pháp tư duy và kỹ năng giải quyết vấn để là một trong những kỹ năng rất cần thiết trong học tập và làm việc bởi cuộc sống là một chuỗi những vấn đề đòi hỏi chúng ta phải tư duy và giảiky-nang-tu-duy-va-giai-quyet-van-de quyết mà không vấn đề nào giống vấn đề nào và cũng không có một công thức chung nào để giải quyết mọi vấn đề. Điều quan trọng là chúng ta phải tự trang bị cho mình những kỹ năng cần thiết để khi vấn đề nảy sinh thì chúng ta có thể vận dụng những kỹ năng sẵn có để giải quyết vấn đề đó một cách hiệu quả nhất theo phương pháp tư duy tốt nhất cho mỗi người. Nhận thức tầm quan trọng trên và nhằm góp phần phát huy tối đa tiềm lực cá nhân trong việc tạo nên sức mạnh tổng thể của cả đội ngũ,

Khóa học: Quản lý theo mục tiêu - MBO do TS Nguyễn Chí Bình giảng dạy tại Tập đoàn Scancom, Đan mạch ngày 07/07/2016

Mỗi cấp của tổ chức nhận được mục tiêu cho riêng mình dựa vào những nguồn lực được cung cấp. Các nhà quản lý được đánh giá dựa vào tình hình hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị của họ như thế nào và so sánh với mục tiêu đã đặt ra. Quản lý theo mục tiêu (MBO) có thể được coi là một quá trình do các yếu tố sau đây tạo ra: đặt thành mục tiêu, kế hoạch hành động, tự kiềm chế và định kỳ kiểm điểm. Quản lý theo thoả thuận mà một cấp quản lý ký với cấp trên của mình là một loại quản lý chuyên biệt theo mục tiêu. Theo lý thuyết Z, hướng đến việc Quản lý mục tiêu và nỗ lực thì chú trọng không chỉ vào quản lý kết quả của nhân viên mà còn cả nỗ lực của họ nữa, bởi các nhà quản lý cho rằng tuy mục tiêu được đặt ra nhưng không phải lúc nào cũng đạt được do có nhiều yếu tố bên ngoài tác động. Do đó, theo các nhà quản lý Nhật Bản, nỗ lực của nhân viên cần được xem xét cùng với kết quả của họ. Từ đây, các công cụ đánh giá được phát triển để có thể kết hợp quản lý được cả hai yếu tố này.

vien quan tri va tai chinh

icon top