Một trong những yếu tố không thể thiếu trong bán hàng đó là sự thấu hiểu về chính sản phẩm và dịch vụ mà mình muốn bán, bạn có kỹ năng giỏi đến đâu, nhưng nếu thiếu đi kiến thức về chính sản phẩm của mình thì đều dẫn đến thất bại. Để thành công trong bán hàng, bạn hãy cho người tiêu dùng thấy rằng, bạn đang mang lại giải pháp và lợi ích cho chính họ. Chính vì lẽ đó, Viện IFA đã triển khai khóa học về Kỹ năng bán hàng kết hợp với kiến thức về kỹ thuật về sản phẩm, dịch vụ nhằm giúp người bán hàng thấu hiểu về sản phẩm, về giải pháp và về lợi ích dành cho khách hàng của chính sản phẩm mình sẽ mang lại. Sự thành công của khóa học "Kỹ năng giao tiếp trong bán hàng và Phương pháp nhận biết, điều trị các bệnh thường gặp trong chăn nuôi" phối hợp giữa Viện IFA và Công ty TNHH Zoetis Việt Nam, công ty hàng đầu về các sản phẩm thuốc thú y, vaccin...trong chăn nuôi, diễn ra thành công tốt đẹp với 02 khóa học tại TP.Mỹ Tho (ngày 18/08/2016) và Hà Nội (ngày 23/08/2016) đã nói lên tầm quan trọng vấn đề.

Theo quan điểm của tâm lý học nhận thức, giải quyết vấn đề có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc phát triển tư duy và nhận thức của con người. Rubinstein đã nói: “Tư duy chỉ bắt đầu khi xuất hiện tình huống có vấn đề”. Trong cuộc sống cũng như công việc, nếu không có kỹ năng tư duy thì cũng đồng nghĩa với việc không có bước tiến mới, những đột phá hay những cuộc dấn thân thú vị. Kỹ năng tư duy cũng chính là cách để bạn khẳng định khả năng và vị thế của mình trong xã hội. Liệu khả năng tư duy và xử lý vấn đề có phát triển theo thời gian không khi bạn cứ giữ mãi những phương pháp cổ hủ và đi theo một lối mòn?

Phương pháp tư duy và kỹ năng giải quyết vấn để là một trong những kỹ năng rất cần thiết trong học tập và làm việc bởi cuộc sống là một chuỗi những vấn đề đòi hỏi chúng ta phải tư duy và giải quyết mà không vấn đề nào giống vấn đề nào và cũng không có một công thức chung nào để giải quyết mọi vấn đề. Điều quan trọng là chúng ta phải tự trang bị cho mình những kỹ năng cần thiết để khi vấn đề nảy sinh thì chúng ta có thể vận dụng những kỹ năng sẵn có để giải quyết vấn đề đó một cách hiệu quả nhất theo phương pháp tư duy tốt nhất cho mỗi người. Nhận thức tầm quan trọng trên và nhằm góp phần phát huy tối đa tiềm lực cá nhân trong việc tạo nên sức mạnh tổng thể của cả đội ngũ,

Mỗi cấp của tổ chức nhận được mục tiêu cho riêng mình dựa vào những nguồn lực được cung cấp. Các nhà quản lý được đánh giá dựa vào tình hình hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị của họ như thế nào và so sánh với mục tiêu đã đặt ra. Quản lý theo mục tiêu (MBO) có thể được coi là một quá trình do các yếu tố sau đây tạo ra: đặt thành mục tiêu, kế hoạch hành động, tự kiềm chế và định kỳ kiểm điểm. Quản lý theo thoả thuận mà một cấp quản lý ký với cấp trên của mình là một loại quản lý chuyên biệt theo mục tiêu. Theo lý thuyết Z, hướng đến việc Quản lý mục tiêu và nỗ lực thì chú trọng không chỉ vào quản lý kết quả của nhân viên mà còn cả nỗ lực của họ nữa, bởi các nhà quản lý cho rằng tuy mục tiêu được đặt ra nhưng không phải lúc nào cũng đạt được do có nhiều yếu tố bên ngoài tác động. Do đó, theo các nhà quản lý Nhật Bản, nỗ lực của nhân viên cần được xem xét cùng với kết quả của họ. Từ đây, các công cụ đánh giá được phát triển để có thể kết hợp quản lý được cả hai yếu tố này.

Với những nhân viên bán hàng qua điện thoại, năm giây đầu tiên của một cuộc gọi có thể thiết lập nên tiền đề cho sự thành công. Đâu là những việc quan trọng nhất bạn cần phải nắm và bạn có tin vào ý nghĩa quan trọng của năm-giây-đầu-tiên không? Như một vị Lãnh đạo nổi tiếng đã chia sẻ: "Khả năng tư vấn, giải đáp vấn đề một cách nhanh chóng của bạn sẽ tạo nên sự khác biệt, quyết định về triển vọng bạn có thuyết phục được người mua hàng hay không. Bạn hãy chắc chắn rằng mình có sẵn sàng tất cả các câu trả lời vào mọi thời điểm, và nên hạn chế để khách hàng chờ đợi trong khi bạn tìm kiếm câu trả lời. Đồng thời, đừng bao giờ miễn cưỡng trả lời qua quýt một câu hỏi nào đó mà bạn không biết chắc chắn lời đáp."

Ngày 31/05/2016, Viện IFA tổ chức buổi hội thảo "Chiến lược kinh doanh trong bối cảnh hiện tai: Làm thế nào để doanh nghiệp trở nên GIÀU CÓ và THỊNH VƯỢNG?" do TS. Nguyễn Chí Bình, (Học viện MIT, Hoa Kỳ), Giám đốc Kinh doanh, Tập đoàn MAN Automoblie Asia Pacific LTD. Phụ trách thị trường: Vietnam, Indonesia, Thailand, Indonesia, Malaysia, Hong kong chia sẻ. Hội thảo hoàn toàn miễn phí dành cho 200 học viên của Viện IFA.

Xây dựng và quản trị Chiến lược Công ty là một trong những công việc quan trọng nhất của một doanh nghiệp và cũng là công việc khó khăn, đầy thách thức. Một chiến lược tốt và được quản trị tốt sẽ như một cổ máy hoàn hảo từng mắc xích để vận hành con tàu doanh nghiệp trên chặng đường đi đến vinh quang.

Chủ đề quản trị chiến lược công ty, do TS.Nguyễn Chí Bình giảng dạy tại khoá học CEO-K1-Khatoco do IFA tổ chức được các Anh/Chị học viên chia sẻ hào hứng và tích cực, với mong muốn sẽ ứng dụng những gì của ngày hôm nay cho công việc trong tương lai. (Khành Hoà, ngày 6/12/2015).

“Ảnh hưởng” mang nhiều ý nghĩa đối với từng cá nhân. Với một số người, điều này mang ý nghĩa tiêu cực, nhưng đối với nhiều người, tạo ảnh hưởng là công việc cần thiết mà người lãnh đạo phải làm hằng ngày.

Ngày 17/10/2015, Viện Quản trị và Tài chính (IFA) phối hợp cùng với Tổng Công ty Khánh Việt (Khatoco) tổ chức trọng thể lễ khai giảng khóa đào tạo "Giám đốc Điều hành - CEO" tại trụ sở của Công ty Thương mại Khatoco.

Đây là khóa đào tạo cho 32 học viên đang là quản lý các cấp và cán bộ quy hoạch vào chức danh quản lý với mục tiêu cung cấp kiến thức và trang bị các kỹ năng cần có của một người lãnh đạo. Để các học viên an tâm trong học tập, không bị chi phối về công việc, lớp học tổ chức vào 2 ngày thứ Bảy, Chủ nhật hàng tuần và trong 09 tuần.

Vào ngày 8/8/2015, Viện IFA đã tổ chức khóa học về Lãnh đạo "The Leadership and Management skill" do GS Chuck L. Willson giảng dạy. Khóa học đã mang lại cho học viên những kiến thức hoàn toàn bổ ích trong lĩnh vực quản lý, lãnh đạo tại Doanh nghiệp. Đan xen trong buổi giảng là những hoạt động thảo luận và tranh luận. tất cả đều có chung một thông điệp "Hãy chia sẽ khó khăn của bạn đề cùng nhau tìm ra giải pháp hợp lý". Cuối khóa học, GS Chuck đã đúc kết lại bằng câu nói "Lãnh đạo hay quản lý đều có chung một sứ mệnh là người dẫn dắt đội ngũ nhân viên, là huấn luyện viên và là người thuyền trưởng của con tàu".

Tiếp nối sự thành công của các khóa học "The Leadership and Executive Development in US" tại Los Angeles. Vào ngày 20/3/2015, đoàn doanh nhân khóa 5, cũng do chính Viện trưởng Viện Quản trị và Tài chính dẫn đầu bắt đầu hành trình học tập và tham quan tại New York - Washington D.C - Las Vegas - Los Angeles.

Vào ngày 18/10/2014, đoàn doanh nhân do Viện trưởng Viện Quản trị và Tài chính là Trưởng đoàn đã có mặt tại Trường ĐH California, Dominguez Hills, Los Angeles để bắt đầu hành trình học tập và tham quan. Có thể nói rằng đây là một trải nghiệm đáng nhớ nhất trong cuộc đời của những thành viên trong đoàn, nước Mỹ với những văn hóa khác biệt mang đến cho chúng tôi những bỡ ngỡ ngay khi vừa đặt chân đến, từ những con người, cách ứng xử và những sự hiện đại văn minh đang diễn ra trước khiến cho tất cả đều cảm thấy thật thú vị.

Dưới đây là những hình ảnh đầu tiên của đoàn tại New York và Washington D.C

Thông qua chương trình hợp tác đào tạo và tham quan học tập kinh nghiệm giữa Học viện lãnh đạo IFA và Trường Đại học Công lập California, Dominguez Hills, Hoa Kỳ, học viên sẽ có những trải nghiệm hoàn toàn mới mẽ, đánh thức năng lực tư duy mới về khởi nghiệp và nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý.