CEO CHUYÊN NGHIỆP - CEO63.HCM

Khai giảng 30-05-2017
Lịch học Thứ 3 - Thứ 5
Học phí 16.500.000 VNĐ
Học phí ưu đãi 15.000.000 VNĐ
Thời lượng học 4 tháng
Giờ học 18h00 - 21h00

QUỐC TẾ HÓA NĂNG LỰC CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG PHẢI BẰNG KINH NGHIỆM?

Việc xây dựng một hệ thống quản lí theo chuẩn mực quốc tế để ứng dụng vào quy mô của doanh nghiệp đang là một đòi hỏi cấp bách. Thực tiễn thành công trên thế giới cho thấy, tổ chức càng lớn thì việc xây dựng hệ thống quản lý theo chuẩn mực toàn cầu càng phải được coi trọng. Việc thiết kế cơ cấu tổ chức và áp dụng phù hợp các phương pháp quản trị theo chuẩn mực quốc tế sẽ giúp tổ chức đi đúng hướng, có chiến lược và hành động nhất quán, rõ ràng, đạt được mục tiêu một cách chủ động. Chính vì thế việc đào tạo giám đốc điều hành đóng vai trò quan trọng trong sự nghiệp của các tổ chức trên thế giới.

CÓ PHÙ HỢP VỚI CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NƯỚC?

Nếu như các kỹ năng quản lý: lãnh đạo, quyết định, giao tiếp xã hội…đóng góp cho sự thành công của cá nhân thì “hệ thống quản lý” giúp các tổ chức nâng cao năng lực cạnh tranh đi nhanh đến thành công. Vì thế, giám đốc điều hành không thể chỉ điều hành tổ chức bằng kỹ năng cá nhân hoặc bằng kinh nghiệm mà còn cần sự quốc tế hóa năng lực.

Với trên 10 năm kinh nghiệp đào tạo cho các vị trí quản lý, IFA luôn cải tiến quy trình & phương pháp phù hợp nhất với đặc trưng của hầu hết doanh nghiệp ở Việt Nam. Đồng thời, sự kết hợp lồng ghép mô hình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế giúp Doanh Nghiệp có tầm nhìn rộng hơn ở thị trường Quốc tế.

Dưới đây là sự mô phỏng về "6 chiếc nón" tương ứng "6 hình mẫu" dành riêng cho các CEO. Việc CEO quyết định đội chiếc nón nào vào thời điểm nào sẽ ảnh hưởng không chỉ đến cá nhân mà là hình ảnh, sự thành công của toàn bộ doanh nghiệp.

1. Chiếc nón kiến trúc sư

Trọng trách hàng đầu bất kì vị CEO nào đều mang trên vai chính là xác định mô hình doanh nghiệp để từ đó xây dựng nền móng, phát triển doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh.

2. Chiếc nón kỹ sư

Bạn đã có khái niệm gì về công việc của một kỹ sư? Xây dựng hệ thống và các quy trình trong một tòa nhà chính là vai trò của họ - các CEO cũng vậy! Những nhà lãnh đạo tài ba sẽ là người vận hành doanh nghiệp qua việc thiết lập các quy chuẩn, chính sách hiệu quả và phù hợp.

3. Chiếc nón huấn luyện viên

Yếu tố nào giúp công ty mang về lợi nhuận? Đó chính là năng suất làm việc từ những nhân viên tiềm năng. Đội trên đầu chiếc nón huấn luyện viên chính là lúc CEO đóng vai trò là một người hướng dẫn, luôn định hướng và khuyến khích tinh thần cấp dưới.

4. Chiếc nón người chơi

Nắm giữ cương vị CEO, chắc hẳn họ đã có một quá trình dài phấn đấu và đặc biệt xuất sắc trong một kỹ năng nhất định. Mỗi cá nhân đều có một thế mạnh, vì vậy CEO có thể trở thành người phát triển, thậm chí “cứu nguy” cho doanh nghiệp trong các “trận đấu” thuộc chuyên môn của họ như kinh doanh, marketing, dịch vụ khách hàng… Việc này sẽ rất hữu ích cho công ty, đặc biệt là các công ty đang trên đà phát triển.

5. Chiến nón kiến thức

Đây chính là chiếc nón giúp tất cả các nhà lãnh đạo tài ba luôn giữ vững vị trí dẫn đầu! Lợi thế khi giữ cương vị người điều hành giúp các CEO có thể có cái nhìn bao quát toàn bộ “cuộc chơi”, vì thế sứ mệnh họ cần thực hiện là phải luôn nâng cao kiến thức để áp dụng vào việc vận hành doanh nghiệp.

6. Chiếc nón linh mục

Một tinh thần vững vàng trước mọi sóng gió – đó chính là yếu tố bất kì CEO nào cần sở hữu! Chức năng của chiếc mũ linh mục tương ứng với vai trò cố vấn, truyền lửa đến tất cả nhân viên. Ngoài nhiệm vụ thực hiện các chiến thuật lãnh đạo hiệu quả, việc kề bên nhân viên để lắng nghe các ý tưởng, khó khăn, vướng mắc là sứ mệnh cần thiết mà CEO cần hoàn thành.

Howard Schultz – CEO của Star Buck chia sẻ “Trong bối cảnh mà xã hội thay đổi không ngừng thì những thương hiệu tồn tại lâu dài là những thương hiệu được tạo dựng từ trái tim – điều đó khiến chúng bền vững và chân thật hơn. Những công ty này cũng mạnh hơn vì họ xây dựng thương hiệu dựa trên chính tâm hồn của con người, không phải từ những quảng cáo.  Những công ty đúng nghĩa sẽ là những công ty tồn tại lâu dài.”

Nhằm giúp cho các CEO hiện nay thực hiện thành công 6 chiếc mũ vai trò của mình, Viện IFA nghiên cứu và thiết kế chương trình đào tạo Giám đốc Điều hành Chuyên nghiệp (Chief Executive Officer – CEO) dành cho lãnh đạo của các doanh nghiệp và những học viên đã từng làm công tác quản lý hoặc đang mong muốn trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp hay một CEO chuyên nghiệp.

Chương trình đào tạo CEO được Viện IFA hợp tác với Trường Đại học Công lập California State University, Dominguez Hill (CSUDH), USA có trụ sở tại Los Angeles thuộc hệ thống Đại học Công lập California của Mỹ có lịch sử hơn 53 năm (tham khảo thêm thông tin tại: wwwcsudh.edu).

Cuối khoá đào tạo CEO, ngoài chứng chỉ do Viện IFA cấp để chứng nhận việc hoàn thành khóa học, thì kết quả học tập của học viên cũng sẽ được công nhận và cấp chứng chỉ của CSUDH có giá trị Quốc tế như một chứng minh cho giá trị thực học và khả năng ứng dụng kiến thức vào thực tế công việc.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, học viên có thể:

   - Hình dung được vai trò, trách nhiệm và chức năng của một CEO chuyên nghiệp với sáu (06) vai trò chủ lực đã được liệt kê trong phần giới thiệu.

   - Liên kết, phối hợp và đồng nhất trong các phương pháp hoạch định và lên kế hoạch chiến lược giữa các Công ty/Chi nhánh/Phòng ban/Bộ phận.

   - Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CEO chuyên nghiệp cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu;

   - Định hướng cho HĐQT và các cổ đông về tầm nhìn, giá trị cốt lõi và chiến lược phát triển dài hạn cho doanh nghiệp.

>>Xem chi tiết nội dung khóa học CEO Chuyên Nghiệp

>> Xem chi tiết Giảng viên

ĐIỂM NỔI BẬT CỦA CHƯƠNG TRÌNH

    - Có cơ hội tham gia các buổi hội thảo có sự tham gia của Giáo sư nước ngoài đến từ trường Đại học California, Dominguez Hills, USA và một số trường Đại học Hoa Kỳ thuộc hệ thống các Trường Đại học Công lập California, USA.

    - Chứng chỉ sẽ do Đại học Công lập California, Dominguez Hills cấp, có giá trị quốc tế (khi có yêu cầu chuyển đổi).

    - Đội ngũ giảng viên là những người đang làm công tác quản lý tại các Doanh nghiệp hang đầu Việt Nam và trên 15 năm kinh nghiệm trong công tác quản lý, điều hành.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

   - Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO...;

   - Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp;

   - Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;

   - Những người có hoài vọng trở thành CEO trong tương lai.

THÔNG TIN KHAI GIẢNG

   - Ngày khai giảng: 30-05-2017

   - Lịch học: Thứ 3 - Thứ 5

   - Thời gian: 18h00 - 21h00

   - Thời lượng: 4 tháng 

   - Học phí cơ bản: 16.500.000 VND

   - Mức phí hỗ trợ: ưu đãi 10% - Áp dụng cho khách hàng đăng ký trước 10 ngày, khách hàng thân thiết, khách hàng đăng ký nhóm 3 người trở lên. Xin vui lòng liên hệ « Bộ phận đào tạo/tư vấn » để được tư vấn cụ thể.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

VIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH (VIỆN IFA)

Trụ sở chính:

Địa chỉ: Tòa nhà IFA, số 04 Nguyễn Thị Minh Khai, P.Đa kao, Q.1, TP.HCM

Điện thoại: 08. 6681 4320 – Hotline: 0942 99 39 79

Email: toquyen@ifa.edu.vn - Web: www.ifa.edu.vn

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ:

CHI TIẾT NỘI DUNG KHÓA HỌC CEO CHUYÊN NGHIỆP

Chuyên đề/Subject

Thời lượng

Lễ khai giảng/Openning Ceremony

1 buổi

Chuyên đề 1:

Kinh tế vĩ mô phân tích – Bức tranh tổng thể của nền kinh tế và những phân tích ngành/ Analytical Macroeconomics

- Phân tích thị trường và cạnh tranh

- Phân tích ngành liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Tác động của chính sách và môi trường vĩ mô đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.

- Tỷ giá và lạnh phát

- Dự báo nào cho kế hoạch dài hạn và ngắn hạn của doanh nghiệp.

- Thay đổi định hướng, tuy duy chiến lược qua bài học về những tác động của chính sách và môi trường vĩ mô.

4 buổi

Chuyên đề 2:

Hệ thống quản lý công ty và Các mô hình quản trị công ty kinh điển/ Company Management System and Key Management Models

- Giới thiệu các mộ hình quản trị kinh điển

- Phân tích và đánh giá hệ thống quản lý với các DN Việt Nam hiện nay

- Xác định nguồn lực bên trong và nguồn lực bên ngoài (off-shoring/Outsurcing).

- Cách tiếp cận Systems và Contingency, Fifth Discipline Learning Organization

- Mô hình Value Discipline, Porter’s Five Forces, nhận định lại chuỗi giá trị (The Value Chain) của doanh nghiệp: Định hướng và tầm nhìn.

- Phân tích và xác định hoạt động cốt lõi của Doanh nghiệp (Core Business)

- Xây dựng, hiệu chỉnh và đúc kết hệ thống quản lý công ty hiện hữu.

- Phân tích tình huống ứng dụng tại doanh nghiệp.

4 buổi

Chuyên đề 3:

Phát triển năng lực lãnh đạo/Leadership and Executive Development

- Phát triển một triết lý lãnh đạo cá nhân phản ánh xác thực

- Phối hợp và chia sẻ sự khôn ngoan

- Mở rộng năng lực lãnh đạo để lãnh đạo và quản lý hiệu suất cao

- Trách nhiệm của lãnh đạo trong việc đánh giá, khiển trách, và tư vấn cho nhân viên

- Xây dựng mối quan hệ hiệu quả với những người khác

- Kỹ thuật tạo ảnh hưởng đến người khác.

- Khái niệm quản lý xung đột.

- Kỹ thuật xây dựng mối quan hệ với tính cách khác nhau.

- Các phong cách lãnh đạo và kỹ thuật quản lý xung đột và ứng dụng của họ tại nơi làm việc.

- S.M.A.R.T – Quản lý mục tiêu hiệu quả.

- Cách tiếp cận sáng tạo trong giải quyết vấn đề

- Phân tích các ví dụ với những nhà lãnh đạo giỏi ở Việt nam

4 buổi

Chuyên đề 4:

Quản  trị chiến lược công ty/Strategic Management

- Nhận thức chiến lược (Strategic Mindset): Nhìn về vai trò và ý nghĩa của chiến lược đối với Doanh nghiệp

- Hoạch định chiến lược (Strategic Planning): Quy trình, kỹ thuật và các công cụ hoạch định chiến lược

- Quản lý chiến lược (Strategic Management): Hệ thống, chính sách và quy trình kiểm soát, quản lý chiến lược

- Lãnh đạo chiến lược (Strategic Leadership): Vai trò của Lãnh đạo chiến lược. Tư duy hệ thống, dẫn dắt và thúc đẩy đội ngũ hành động với chiến lược của công ty.

- Case study, Video và thảo luận các chiến lược đương đại và chiến lược của doanh nghiệp

4 buổi

Chuyên đề 5:

Hoạch định Chiến lược nguồn Nhân lực dành cho lãnh đạo

- Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực

 + Phân tích thực trạng nguồn nhân lực hiện hữu của đơn vị

 + Xác định nhu cầu nguồn nhân lực cho phòng ban/bộ phận

 + Đề xuất tăng – giảm nguồn nhân lực

 + Kế hoạch thực hiện

 + Đánh giá kết quả thực hiện

 + Sắp xếp và phát triển đội ngũ (Xây dựng hệ thống quản lý):

 + Xây dựng cơ cấu tổ chức của bộ phận

 + Bổ nhiệm / bố trí công việc (Phân công, phân nhiệm, quy chế hoạt động, kế hoạch công việc, bảng mô tả công việc; phối hợp hoạt động, làm việc nhóm…)

 + Huấn luyện và phát triển nhân viên.

- Theo dõi và Đánh giá năng lực nhân viên:

 + Đánh giá năng lực;

 + Đánh giá thành tích;

 + Đánh giá thái độ.

 + Các tiêu chuẩn đánh giá nhân viên, chỉ số KPIs

- Thiết lập mục tiêu và Tạo động lực làm việc cho nhân viên:

 + Thiết lập mục tiêu, chỉ tiêu để cải tiến

 + Tạo động lực làm việc;

 + Lãnh đạo và dẫn dắt hiệu quả.

-  Giao tiếp với nhân viên:

 + Lắng nghe hiệu quả;

 + Phản hồi.

 + Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa nhân viên.

- Các tình huống thảo luận thực tế.

4 buổi

Chuyên đề 6:

Quản trị Marketing và thương hiệu dành cho lãnh đạo

- Hiểu về nghiên cứu thị trường

- Quảng cáo và kế hoạch truyền thông

- Ý tưởng sáng tạo trong quảng cáo

- Quảng cáo hay PR

- Hoạch định chiến lược và kế hoạch marketing

- Phân tích SWOT

- Quan hệ cộng đồng và  tổ chức sự kiện

- PR nội bộ và PR bên ngoài

- Giải quyết khủng hoảng thương hiệu

- Marketing truyền thông tích hợp/Integrated Marketing Communication (IMC).

- Giải quyết khủng hoảng thương hiệu

2 buổi

Chuyên đề 7:

Quản trị tài chính dành cho lãnh đạo

1.     Thấu hiểu hệ thống tài chính

- Hiều về hệ thống tài chính là gì? Phương thức hoạt động như thế nào?

- Nhận diện về mối quan hệ doanh nghiệp và thị trường tài chính?

- Hiểu về quản trị tài chính là gì?

- Hệ thống tài chính doanh nghiệp? và Quản trị tài chính doanh nghiệp

2.     Trách nhiệm tài chính của lãnh đạo cấp trung

3.     Quản trị các khía cạnh tài chính trọng yếu: Hiểu về các chỉ số, chỉ tiêu tài chính;

- Biết cách đọc bảng báo cáo tài chính;

- Biết cách đọc bảng cân đối tài sản;

- Biết cách đọc bảng báo cáo dòng ngân lưu;

- Biết cách sử dụng tỉ suất quản lý tài sản;

- Biết cách sử dụng tỉ suất khả năng thanh toán và tỉ suất cơ cấu vốn;

- Biết cách sử dụng tỉ suất lợi nhuận và tỉ suất Dupont;

4.     Kinh nghiệm và ứng dụng.

5.     Các tình huống phân tích cụ thể.

2 buổi

Chuyên đề 8:

Quản trị Kế toán và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ dành cho Lãnh đạo/Accouting Management and Internal Control System Planning

- Tổng quan về kế toán, tài chính, kế toán thuế và kế toán quản trị;

- Phân biệt tài chính và kế toán, giám đốc tài chính và kế toán trưởng, kiểm toán và tư vấn.

- Các phần hành trong bộ phận kế toán và mối quan hệ giữa các phần hành này;

- Hệ thống kiểm soát nội bộ trong công tác kế toán;

- Mối quan hệ giữa bộ phận kế toán và các bộ phận khác trong doanh nghiệp.

- Bảng cân đối kế toán/Báo cáo lưu chuyển dòng tiền;

- Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh;

- Thuyết minh báo cáo tài chính.

- Sử dụng thông tin kế toán quản trị thông qua báo cáo nội bộ của doanh nghiệp

- Hệ thống kiểm soát nội bộ.

2 buổi

Chuyên đề 9:

Pháp luật trong kinh doanh dành cho lãnh đạo

- Hiểu và Áp dụng luật kinh tế trong hoạt động đầu tư

- Hiểu và Áp dụng luật kinh tế trong soạn thảo hợp đồng.

- Hiểu và Áp dụng luật kinh tế trong công tác hợp tác kinh doanh

- Hiểu và Áp dụng luật kinh tế trong giải quyết tranh chấp, xung đột lợi ích và xử lý vi phạm

- Hiểu và Áp dụng luật kinh tế để nâng cao vai trò người quản lý.

2 buổi

Chuyên đề 10:

Các Kỹ năng mềm thiết yếu dành cho Lãnh đạo

- Kỹ năng kích thích và tạo động lực làm việc/Motivation Skills

- Kỹ năng trình bày tạo ảnh hưởng cao/Presentation Skills

- Kỹ năng thương lượng đàm phán/Negotiation Skills

- Kỹ năng ra quyết định/Decision making Skills

4 buổi

Bài luận cuối khóa

Sau khi kết thúc toàn bộ học phần, học viên sẽ có 2 tuần để hoàn thành bài Luận cuối khoá. Các chủ đề của bài Luận sẽ hoặc do học viên đề xuất cùng nhà Trường, hoặc sẽ theo các đề tài do Nhà trường yêu cầu. Sau khi hoàn thành bài Luận sẽ được nộp cho nhà trường gồm 2 phần: bản in và đĩa CD. Trong vòng 07 ngày, học viên sẽ nhận được thông báo về việc trình bày bài Luận trước Hội đồng Khoa học của nhà trường

2 tuần


ĐĂNG KÝ HỌC

vien quan tri va tai chinh

icon top